A lot has happened since that day in April 2008, where a bunch of innovative healthcare twitterazi met up in the former vk.nl building in Amsterdam at the Health2.0 Unconference. That day firestarted my ambition to accelerate health care innovation and to build an ecosystem where mobile and social tools could dwell that empower patients, peers and physicians in increasing quality of life. Wow.
And a lot has happened since then: the introduction of the Layar app in 2009 meant the creation of the world's first cloud based medical location service. It formed the basis of HealthCloud, now Open Health Hub. After that I got to develop a mHealth strategy and developed a number of free mobile health apps.

But I noticed I wanted more. And faster. Maybe a bit too much and too fast for a health insurance company... Then Springer Media (Dutch | English) came along. They saw the future getting nearer and neared and they have the ambition to remain the number one medical publisher and want to use the emerging channels as well to optimally serve their customers (doctors as well as consumers). They offered me the opportunity to realize my own ambitions, as well as their own.

So I am happy and excited to inform you, that I have accepted their offer and will start on March 1st as eBusiness Developer at Springer Media. :-)

Stirring up the vortex of mobile health, churning the maelstrom.

Thanks y'all for the pleasure you gave me to perform my job at Univé/VGZ. Keep in touch, my mission remains intact. See you soon, IRL or via LinkedIn! :-)

Wat een jaar! :-)

1. Februus van Uneven Structure
   Mijn verwachtingen waren ultrahooggespannen toen ik voor het eerst soundbytes hoorde van Frost op Soundcloud. Die atmostfeer! Heerlijke polyritmes! Die verwachting is wat mij betreft helemaal uitgekomen met de release van Februus. UNEVEN STRUCTURE - Frost
2. Deconstruction van Devin Townsend Project
   Voor mij is deze plaat van HevyDevy de samenvatting van zijn oeuvre. Alles zit erin. De co-release met het ambient Ghost is super en hij gaat lekker los op 'Decon'. Alles ook weer mega-gerelativeerd met humor en grind-koren. :-) Pandemic en The Mighty Masturbator als toptracks voor mij, en het bombastische (en voor hier wat toegankelijkere) Juular met megagave video.
3. Måsstaden van Vildhjarta
   Ik kende de EP al waar een hoop basismateriaal vanafkomt, maar jeutje, wat hebben ze deze plaat anders weten te laten klinken. Superinnovatieve sound (kom maar op met die 8-snarige gitaar-djents) die bij tijd en wijle echt ziek en evil klinkt, wanstaltig en piercend, en echt een paar killer riffs. (luister eens vanaf 4:12 naar The Lone Deranger)

Onze gratis app VGZ ZorgHulp is finalist in de strijd om de NIMA Zorgprijs 2011. Deze prijs wordt toegekend aan een zorgorganisatie die zich weet te onderscheiden met zijn producten of andere innovatieve ontwikkelingen. Winnaars maken aantoonbaar gebruik van marketingprincipes en -instrumenten (het is tenslotte het NIMA ;-)). Een sterke visie en het centraal stellen van de klant spelen daarbij een belangrijke rol. Een jury beoordeelt de cases van instellingen die zijn aangedragen op basis van vier criteria:

1. Alle Nederlandse instituten die actief zijn in de gezondheidszorg kunnen zich aanmelden (zowel profit als non-profit, zowel cure als care);
2. De organisatie heeft in het afgelopen jaar een opvallende stap vooruit gezet op het gebied van  markt- en klantgerichtheid;
3. Met als resultaat bedrijfsmatige volumegroei (meer patiënten die binnenstromen, loyaler zijn,  die ook anderen diensten kopen, hogere marge, nieuwe markten zijn aangeboord, etc.);
4. Het werk is zo vernieuwend dat het een inspiratiebron is voor andere zorgorganisaties.

Ik heb onze case ingediend en we zijn uitgekozen als één van de drie finalisten. Tegek.
Eind deze maand wordt de strijd beslecht in het Corpus gebouw bij Leiden op het NIMA Zorgcongres. Alle finalisten mogen hun case presenteren en verdedigen tijdens de zesde editie van het NIMA Zorgcongres op 29 november, waar vakjury én publiek de winnaar bepalen.

Als vertegenwoordiger van VGZ ZorgHulp moet ik daar een 5 minuten pitch houden om de jury te overtuigen. Dit telt voor 2/3 mee in het eindoordeel. De rest wordt bepaald door de uitslag van de publieksstemming. Dus niet onbelangrijk om zoveel mogelijk stemmen te verzilveren.
Het stemproces verloopt via LinkedIn, je hebt dus een LinkedIn account nodig. Wil jij op ons stemmen? Dat kan hier: http://linkd.in/w1ldCG. Dankjewel!

Oja, er worden ook goodies verloot onder de stemmers.
Meer over de finalisten kun je lezen op http://bit.ly/sCnpxQ.

Samen met mijn collega René de Koning wil ik graag de premies van alle zorgverzekeraars voor komend jaar met jullie delen. Ook voor de Aanvullende (Tandarts-)verzekeringen. Vergelijk tevens de prijs voor 2012 met de prijs van dit jaar.
Dit is een levend document. Foutjes kun je bij mij melden (liefst via Twitter), dan pas ik het aan. Voor vragen kun je ook bij me terecht.

• Overzicht in HTML
• Spreadsheetweergave in Google Docs

Op blad 1 tref je de Basisverzekeringen aan, op blad 2 de Aanvullende Verzekeringen, en op blad 3 de marktaandelen (ongeveer). Veel plezier ermee!

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie

Er is eigenlijk altijd wel consternatie geweest rondom de persoonsgebonden budgetten (PGB) in de AWBZ zorg. Daar bovenop komt nu ook de grote verandering steeds dichterbij waarbij je zorgverzekeraar ook jouw AWBZ zorg moet gaan regelen (en niet meer zoals nu regionaal bepaald, simpelweg door het zorgkantoor in het gebied waar je woont). Blij werd ik dan ook toen ik een visiestuk zag van onze Zorgkantoren (7 stuks), waarin ze het hebben over PGR: Persoonsgebonden Regie. Ik denk dat daar een belangrijke ontwikkeling zichtbaar is richting totaalzorg 2.0. Het idee achter PGR in een notendop:

Van Persoonsgebonden Budget (PGB) naar Persoonsgebonden Regie (PGR)

Pijlers van de PGR zijn:
- De klant kiest zelf zijn zorg met betrekking tot omvang, kwaliteit en tijdigheid.
- De budgethouder is in staat om zelf een behandelplan op te stellen.
- Gerichte verlichting van administratieve taken. Zorgkantoor betaalt facturen aan de zorgverlener en het zorgkantoor beheert het budget.
- Vereenvoudiging van de regeling.
- Voorkoming van misbruik, oneigenlijk gebruik en fraude.

In mijn presentatie tijdens Emerce eHealth op 27 oktober jl. stond ik stil bij de vraag hoe je als zorgverlener kunt starten met het maken van apps en hoe wij dat vanuit Zorgverzekeraar VGZ ondersteunen, faciliteren en stimuleren.

Zoals je hopelijk ;-) weet hou ik me al een paar jaar met innovatieve projecten en concepten bezig die de zorg in NL zouden verbeteren. Een van die geestesvruchten, Open Health Hub, is genomineerd voor de publieksprijs van de Accenture Innovation Award. Nu komt het (door mij best wel geünlikete) publieksstemmendeel. Waar ik morrend aan meedoe, omdat ik actief mijn contacten moet gaan vragen te stemmen, maarja, het winnen van deze award is toch belangrijke exposure voor ons. En voor Nederland ;-)

Wil je op Open Health Hub stemmen?
Direct op Open Health Hub stemmen kan hier

(Je kunt ook lezen en zien wat het concept inhoudt in Jip en Janneke taal door zenuwachtige medebedenker Martijn op camera ;-))
Rechtsboven je e-mail adres invullen.
En herhalen met al je email adressen natuurlijk :-)

Overzicht alle genomineerde innovaties
Meer over Open Health Hub

Thanks en reshare is lief :-)
Als je me laat weten dat je gestemd hebt, zal ik na het omhooghouden van de Blauwe Tulp (dat is de prijs) een persoonlijke URL shortener verloten onder de stemmers.

Update: WE HEBBEN GEWONNEN!! :-D Heel erg bedankt voor jullie steun!

Assurrantie Magazine Special: Innovatie (5) - Apps bij verzekeraars

Gisteren kondigde minister Schippers het nieuwe zorgakkoord aan, dat is opgesteld tussen VWS, zorgaanbieders (ziekenhuizen) en Zorgverzekeraars Nederland (namens de zorgverzekeraars). In de bijlage het persbericht en hier -voor leken en/of niet-politiek geïnteresseerden- mijn persoonlijke interpretatie ervan:

• In het nieuwe zorgverzekeringsstelsel (2006) wordt naar marktwerking in de zorg gestreefd. Dat betekent meer vrije prijzen voor meer behandelprocessen. Zo kunnen ziekenhuizen elkaar ook meer beconcurreren op kwaliteit en prijs
• De zorgkosten blijven voorlopig structureel stijgen (o.a. dubbele vergrijzing door meer ouderen en minder jongeren) en er moeten maatregelen getroffen worden om die zo veel mogelijk te compenseren

Dat leidt tot de volgende afspraken:

• Zorgverzekeraars gaan selectiever zorg inkopen o.b.v. prijs, kwaliteit, doelmatigheid en "gepast gebruik". Ook wordt er gestreefd naar zoveel mogelijk zorg voor een patient in één enkel ziekenhuis.
• Meer spreiding en specialisatie van ziekenhuisfuncties. Dat betekent minder ziekenhuizen (uit "oogpunt van kwaliteit, doelmatigheid en innovatie" wordt die beslissing genomen), maar wel meer gespecialiseerd. Dus voor algemene ingrepen en acute zorg kun je wel in het dichtstbijzijnde ziekenhuis terecht, maar voor wat ingewikkeldere ingrepen zal de patiënt meer moeten reizen.
• Zorg moet toch zo dicht mogelijk bij de patiënt in de buurt verleend kunnen blijven worden. Dus niet alles in Oost-Groningen concentreren ;-)
• Dat houdt in dat er capaciteit (bedden, operatiekamers, artsen) "over" kan blijven in ziekenhuizen (zorgverzekeraars kopen volumes in en masse). Om ziekenhuizen niet alleen achter te laten met een herorganisatienoodzaak, wordt er een fonds opgericht door de zorgverzekeraars om hen gepast te kunnen compenseren.
• Dure geneesmiddelen worden doelmatiger voorgeschreven. Dus alleen dure middelen als daar een medische noodzaak voor is of als het patent niet is vervallen. In de meeste gevallen kan een goedkoper ("merkloos") alternatief geboden worden, met dezelfde werkzame stoffen. De overheid draagt zorg voor strenger toelatingsbeleid van dure geneesmiddelen, dat betekent waarschijnlijk dat de farmaceutische industrie wat meer ingekaderd zal worden. Denk aan kortere patentperiodes van nieuwe medicijnen o.i.d. 

Om deze doelen te realiseren zullen de volgende activiteiten worden ontplooid:

• Om volgens de boven gestelde normen selectiever in te kunnen kopen, is transparante informatie nodig. Samenwerking op het gebied van kwaliteitsinformatie zal structureel worden opgepakt. Denk daarbij aan nieuwe standaarden en datakoppelingen op allerhande gebied. Verwacht grote projecten bij Vektis, Vecozo, misschien een nieuwe rol voor Nictiz ook hiervoor weggelegd. Wellicht kan Open Health Hub hierin ook een goede rol spelen (zei hij hoopvol ;-)).
• Ook zal een financiering strakker aan een behandeling gekoppeld moeten worden (zgn. DBC's), zodat er minder "losse factuurtjes" verstuurd kunnen worden. Zo kun je ook makkelijker kwaliteitscriteria toepassen en benchmarken.
• De overheid zal er samen met de ziekenhuizen voor zorgen dat de normen voor bereikbaarheid van cruciale zorg overeindblijven. De verzekeraar zal dus niet zomaar kunnen bepalen dat een Spoed Eisende Hulp van een ziekenhuis wegmoet.

Tot zover mijn eerste lekenvertaling, graag jullie reactie. Hebben jullie er iets aan? Aanvullingen en/of correcties zijn ook van harte welkom!

[Oorspronkelijk persbericht hieronder]

===========================

PERSBERICHT

Financiële afspraken overheid, verzekeraars, ziekenhuizen en zelfstandige behandelcentra gekoppeld aan gezamenlijke inhoudelijke agenda
Akkoord over beheerste kostenontwikkeling ziekenhuiszorg

Maandag 4 juli 2011

Minister Edith Schippers (VWS) heeft vandaag een akkoord gesloten met zorgaanbieders en zorgverzekeraars over een beheerste kostenontwikkeling in de ziekenhuiszorg. De ambitie is om de structurele uitgavengroei in de ziekenhuiszorg in de periode 2012 tot 2015 te beperken tot 2,5 procent. Doordat er nu financiële rust in de sector komt, kan de focus komen te liggen op meer dynamiek en kwaliteitsverbetering in de ziekenhuiszorg.

Het akkoord is gesloten tussen minister Schippers en de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ), de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU), Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN) en Zorgverzekeraars Nederland (ZN). In overleg met patientenorganisaties zal het belang van de patient in deze afspraken verder worden uitgewerkt.
De afspraken zijn gemaakt in het licht van de eerder dit jaar genomen besluiten van Schippers over de ziekenhuiszorg, zoals de invoering per 2012 van prestatiebekostiging, uitbreiding tot 70% van de behandelingen waar vrije prijsvorming geldt, en het afbouwen van de achteraf-compensaties voor zorgverzekeraars. Ook zijn ze gemaakt tegen de achtergrond van de fors stijgende uitgavengroei in de gezondheidszorg als geheel.

De ambitie van een beheerste uitgavengroei van 2,5% is exclusief loon- en prijsbijstelling. Inclusief loon- en prijsbijstelling komt het neer op een nominale groei van ongeveer 5,3%; de afgelopen jaren lag de nominale groei op 6 tot 7%. Om deze aanzienlijke trendbreuk in de uitgavengroei te realiseren, gaan betrokken partijen de volgende inhoudelijke agenda uitvoeren:

• Zorgverzekeraars gaan de selectieve inkoop van zorg sterk uitbreiden. Er wordt gecontracteerd op basis van prijs, kwaliteit, doelmatigheid en gepastgebruik. Ongewenste praktijkvariatie wordt teruggedrongen.
• Waar dit uit oogpunt van kwaliteit, doelmatigheid en innovatie wenselijk is,zullen zorgaanbieders en zorgverzekeraars spreiding en specialisatie vanziekenhuisfuncties bewerkstelligen.
• Op basis van diezelfde criteria wordt zorg steeds zo dicht mogelijk bij de patiënt in de buurt geboden.
• Overbodig geworden (ziekenhuis)capaciteit wordt afgebouwd, zodat er daadwerkelijk kwaliteits- en doelmatigheidswinst wordt geboekt. Zorgverzekeraars nemen het initiatief tot een herstructureringsfonds, waaruithiermee samenhangende versnelde afbouw kan worden gecompenseerd.
• Dure geneesmiddelen worden doelmatiger voorgeschreven. De overheid draagt zorg voor strenger toelatingsbeleid van dure geneesmiddelen.

Om bovenstaande doelen te kunnen realiseren is nodig dat partijen over voldoende, transparante en juiste informatie beschikken over de kwaliteit en veiligheid van zorg.
Partijen gaan hiertoe gezamenlijk forse inspanningen leveren. Ook maken zij afspraken over normen voor minimale kwaliteit (selectieve inkoop) en gepast gebruik (terugdringen praktijkvariatie en overbehandeling).
Om het zorglandschap te kunnen herinrichten (specialisatie, afbouwen capaciteit) zal de overheid in samenspraak met de veldpartijen normen vaststellen voor bereikbaarheid van cruciale zorg.

In de periode 2012 tot en met 2014 vindt er een zorgvuldige overgang plaats naar een eindmodel van prestatiebekostiging en vrije prijsvorming in de ziekenhuiszorg.
Minister Schippers heeft al besloten dat de macro-nacalculatie voor verzekeraars wordt afgeschaft. Voor macro-overschrijdingen in de periode 2012-2014 heeft zij het macro-beheersingsinstrument ingesteld, een achteraf opgelegde omzetheffing. Dit instrument wordt de komende jaren ingezet als een ultiem middel, in eerste instantie zullen betrokken partijen naar andere oplossingen kijken. Minister Schippers heeft de Tweede Kamer toegezegd gezamenlijk met betrokken partijen te bezien hoe dit instrument verder verfijnd kan worden, zodat aanbieders gedifferentieerd kunnen worden gekort in relatie tot de oorzaken van de  overschrijdingen.